Guide complet sur la formation en gestion d'équipe

Par l'équipe éditoriale d'Indeed

Publié le 6 octobre 2022

L'équipe éditoriale d'Indeed est diversifiée et talentueuse. Elle est composée de rédacteurs, de chercheurs et de spécialistes qui ont accès aux données et aux informations d'Indeed pour fournir des conseils utiles afin de guider votre parcours professionnel.

Une formation en gestion d'équipe vous permettra de rejoindre la grande famille des managers d'équipe. Au-delà des compétences requises pour accéder à ce poste, vous devrez posséder des qualités qui feront toute la différence au sein de l'entreprise. Si vous aimez le contact et avez le don et la patience nécessaires pour diriger et encadrer, cette formation peut être faite pour vous. Dans cet article, découvrez comment devenir un manager d'équipe efficace et performant grâce à la formation en gestion d'équipe.

Que fait un gestionnaire d'équipe ?

Encore appelé manager d'équipe, le gestionnaire d'équipe est le chef d'orchestre de l'équipe. Dans un environnement de travail dynamique et innovant, le rôle principal du gestionnaire d'équipe est d'organiser le travail, de motiver ses collaborateurs et de les maintenir engagés pour atteindre les objectifs fixés par l'entreprise ou le service au sein duquel il travaille.

Les missions du gestionnaire d'équipe

Parce que le rendement de l'équipe dépend fortement de la façon dont elle est supervisée, le gestionnaire d'équipe a la lourde responsabilité d'organiser le travail en objectifs à atteindre. De manière générale, ses missions peuvent être les suivantes.

Déterminer les règles de fonctionnement de l'équipe

Pour que l'équipe fonctionne de manière optimale, le gestionnaire d'équipe doit établir des règles claires, communes à tous les membres de l'équipe. Ces règles mettent tous les collaborateurs sur le même pied d'égalité, ce qui évite les frustrations dues à un sentiment d'injustice. Des règles clairement énoncées servent également de baromètre pour recadrer avec légitimité un des membres de l'équipe, si nécessaire.

Maîtriser la stratégie d'équipe

En tant que gestionnaire d'équipe, vous jouez également le rôle d'intermédiaire entre la hiérarchie supérieure et les collaborateurs de l'équipe. Une fois que vous avez pris connaissance des recommandations, vous fixez les objectifs à atteindre et élaborez la stratégie à adopter au sein de l'équipe.

S'assurer de la cohésion d'équipe

Si les conflits sont inévitables au quotidien, ils le sont tout aussi en entreprise. Heureusement, pour chaque problème, il existe une solution. Vous devez veiller à la cohésion des membres de votre équipe, ce qui passe par :

  • le recrutement et l'audition de bons profils ;

  • la création d'un lien de confiance par la communication ;

  • l'établissement d'une charte de respect.

Maintenir l'engagement

Le désengagement est un sentiment très souvent rencontré au sein d'une équipe démotivée. C'est pourquoi vous devez veiller à maintenir la motivation des membres de votre équipe. Vous pouvez faire preuve de stratégie et leur proposer :

  • des formations ;

  • des opportunités professionnelles ;

  • des primes au rendement ou augmentations de salaire.

Impulser une dynamique commune et individuelle

Dans le même sens que le maintien de l'engagement, le dynamisme de l'équipe peut se mesurer à travers la motivation de ses membres.

La mise en dynamique individuelle permet au manager d'écouter chaque membre s'exprimer individuellement sur une éventuelle frustration ou un sentiment à l'origine de sa perte de motivation. Tandis que la mise en dynamique commune représente un exercice durant lequel le gestionnaire d'équipe intervient en tant que médiateur pour que tous les membres de l'équipe s'expriment sur les propositions à adopter pour un meilleur rendement.

Ces divers échanges ont pour but d'élaborer un plan d'action à suivre pour remotiver l'équipe à accomplir les objectifs visés.

À lire également :

  • Styles de management : types et qualités du leader

  • Qu'est-ce que le management transversal ?

Quelle formation suivre pour devenir gestionnaire d'équipe ?

Il existe des postes de gestionnaire d'équipe au sein de diverses entreprises. Tout dépend du domaine dans lequel vous exercez ou dans lequel vous avez étudié. Le plus souvent en entreprise, le gestionnaire d'équipe est un ancien salarié qui a acquis l'expérience au sein de l'entreprise dans le domaine d'exercice concerné.

Les formations diplômantes en management et gestion

Il existe de nombreuses formations diplômantes en management et gestion allant de bac +2 à bac +6.

Les formations de niveau CAP, BEP et baccalauréat ne sont généralement pas suffisantes pour l'acquisition des compétences requises pour accéder au poste de gestionnaire d'équipe. Elles vous permettront en revanche de :

  • vous préparer à l'entrée dans une formation de management post-bac ;

  • vous préparer aux métiers de secrétariat ou d'assistanat du management.

Si vous exercez déjà au sein d'une entreprise et aspirez à plus de responsabilités, quelques étapes vous permettront de gravir les échelons pour accéder au poste de gestionnaire d'équipe :

  • faire part de votre envie d'évoluer dans l'entreprise ;

  • montrer votre motivation ;

  • tirer parti de l'entretien d'évaluation ;

  • postuler en interne.

Vous pouvez également passer un master en management, le plus connu étant le master of business administration ou MBA si vous souhaitez vous orienter vers un poste de gestionnaire d'équipe ou de manager. Par ailleurs, si certaines formations peuvent vous permettre d'accéder au poste de manager, il vous faudra toujours acquérir de l'expérience pour accomplir votre travail de façon optimale.

Quel est le salaire d'un gestionnaire d'équipe ?

Le gestionnaire d'équipe gagne un salaire mensuel moyen d'environ 2152 €.

Quelles sont les compétences d'un gestionnaire d'équipe ?

La gestion d'équipe peut être définie comme l'art de diriger une équipe à travers la mise en place d'une stratégie d'équipe qui intègre plusieurs paramètres. Pour exceller dans cette tâche, le gestionnaire d'équipe doit posséder des compétences techniques indispensables pour obtenir le rendement recherché.

Parmi les compétences et les qualités qui feront de vous un gestionnaire d'équipe hors pair, nous pouvons citer :

Le leadership

La définition du leadership renvoie à la capacité à diriger, gérer, encadrer et fédérer les équipes. Cette compétence indispensable au poste et rôle de gestionnaire d'équipe implique que vous sachiez montrer l'exemple et prendre les bonnes décisions.

L'expertise de votre domaine d'exercice

Pour que les membres de l'équipe puissent se référer à vous, vous devez posséder des connaissances solides dans votre domaine d'exercice. Au vu de l'innovation constante et rapide des différents secteurs d'activité, vous pouvez suivre des formations continues pour rester à la pointe.

La capacité d'analyse et de prise de décision

Qui dit management d'équipe dit stratégie. Et la stratégie fait automatiquement référence à la planification. Vous devez être capable de prendre des décisions stratégiques dont le but est d'atteindre les objectifs généraux de l'entreprise.

Le « savoir déléguer »

Une équipe, c'est avant tout la collaboration, ce qui sous-entend de compter sur les compétences des uns et des autres. C'est pourquoi un bon gestionnaire d'équipe doit savoir déléguer. Cela permet à tous les membres de l'équipe de participer.

L'intelligence émotionnelle

Des études récentes démontrent que l'intelligence émotionnelle, mise en contexte interpersonnel, s'entrelace avec l'intelligence sociale, ce qui permet de mieux se comprendre et par ricochet de mieux comprendre les autres. C'est une compétence indispensable pour le manager en contact régulier avec des esprits et personnalités divers.

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  • Les compétences managériales : quelles qualités pour un bon management ?

  • Qu'est-ce que le management bienveillant ?

Le poste de manager trouve son importance au sein de toutes les entreprises qui se veulent prospères et structurées. Le ou la gestionnaire d'équipe se positionne comme intermédiaire entre la direction et ses collaborateurs. C'est pourquoi son rôle est hautement stratégique. Si vous souhaitez devenir gestionnaire d'équipe, sachez que cela représente une excellente opportunité de mettre en avant vos capacités de leader.

N'attendez plus, rejoignez dès à présent la grande famille des managers et participez à améliorer le rendement de votre entreprise.

Les salaires énoncés reflètent les informations sur la rémunération répertoriées sur Indeed au moment de la rédaction. Ces derniers peuvent varier en fonction de l'organisation qui recrute ainsi que de l'expérience, de la formation et du lieu de résidence du candidat

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