Malgré la hausse des salaires et les transformations importantes du monde de l'entreprise, beaucoup de secteurs et d'employeurs ont des difficultés à trouver des candidats pertinents, à susciter leur intérêt et à les recruter. De moins en moins de candidats répondent à vos offres d'emploi, ou vous ne recevez pas assez de réponses pour constituer un vivier de talents solide. Si vous recrutez quelqu'un malgré tout, vous risquez de vous retrouver avec des problèmes de performance, de productivité et de rétention. Si vous attendez trop longtemps, vous jouez avec le moral de vos équipes et leur épuisement, ce qui pourrait engendrer des départs. 

Se pose alors la question suivante : comment recruter les bons talents dans un secteur en pénurie de main-d'œuvre comme l'éducation, l'agriculture, le tourisme, la restauration ou les soins à la personne ? Ou pour un poste avec des compétences rares ?  

1. Simplifiez le processus de candidature

Démarquez-vous des concurrents en simplifiant le processus de candidature et en réduisant le délai de recrutement. Ce délai réduit permet de limiter le besoin en ressources internes, mais aussi de garantir une bonne expérience pour le candidat. C'est un point important : avec un recrutement plus rapide, le nombre de talents susceptibles d'abandonner ou d'être recrutés par d'autres entreprises sera réduit, ce qui vous permettra d'en rencontrer davantage (qui seront potentiellement plus solides).

L'expérience du candidat doit également être simple, intuitive et rapide. Postulez à l'une de vos offres d'emploi pour identifier les obstacles. En vous plaçant du point de vue du candidat, vous pourrez évaluer les problèmes éventuels au niveau de l'offre, des critères ou des présélections. Si le poste ou les étapes de candidature ne vous semblent pas clairs ou sont trop complexes, ce sera également le cas pour les chercheurs d'emploi. C'est une bonne occasion de simplifier et fluidifier le parcours du candidat.

2. Mettez l'accent sur votre engagement en faveur de la formation 

Favoriser un environnement qui encourage les employés à utiliser leurs crédits de formation, que ce soit en interne ou en bénéficiant de vos conseils, permet d'assurer un bénéfice mutuel, peu importe leurs compétences actuelles.

Des postes dans des entreprises qui encouragent la formation et le développement en interne intéresseront aussi les candidats qui disposent de la formation et des niveaux d'études requis. Un chercheur d'emploi sera plus attiré par votre entreprise que par la concurrence si vous présentez un chemin d'évolution aux candidats potentiels, soutenu par des formations oudes certifications éligibles au CPF ou fournies par l'entreprise.

3. Regardez en arrière pour constituer un vivier de candidats tourné vers l'avenir

Plus que jamais, constituer un vivier de candidats pertinents pour vos offres d'emploi peut représenter un véritable défi. Réexaminez avec votre équipe et vos recruteurs les l’organisation du travail et les bonnes pratiques en matière d'engagement qui ont été et qui sont utilisés afin de dégager des pistes d'amélioration, une activité que vous avez peut-être négligée pendant la pandémie. En réorganisant ces processus pour un marché qui devient de plus en plus compétitif, vous devriez accélérer l'engagement et le recrutement.

4. Pensez à votre stratégie 

Prenez le temps de comprendre pourquoi votre équipe a du mal à attirer suffisamment de talents pour constituer un vivier de candidats solide. Posez-vous les questions suivantes :

  • Le trafic sur vos offres d'emploi décline-t-il ?
  • Le taux de candidature aux offres d'emploi est-il toujours bon ?
  • Quel est le nombre de candidatures commencées par rapport au nombre de candidatures complètes ? Constatez-vous un abandon au moment des questions de présélection et/ou des évaluations ?
  • Y a-t-il un décalage important entre le nombre de candidats et le nombre de personnes réellement intéressées par le poste et l’entreprise ?

Ces défis peuvent indiquer un certain nombre de problèmes, notamment les suivants :

  • Publier des offres d'emploi auprès de la mauvaise audience, c'est-à-dire auprès des chercheurs d'emploi qui ne sont pas pertinents pour votre domaine ou secteur d'activité.
  • Des exigences de poste qui ne sont pas claires ou excessives et qui repoussent même les meilleurs candidats.
  • Des évaluations trop longues qui ne correspondent pas au poste concerné.
  • Un déclin de votre marque employeur.

5. Faites-vous accompagner 

Enfin, pensez à faire appel à des experts qui évalueront et analyseront vos offres d'emploi et votre positionnement afin d'assurer leur succès. Contactez Indeed afin d'identifier les prochaines étapes et les moyens qui nous permettront, ensemble, de déterminer où en est votre entreprise. Ensuite, nous créerons de nouveaux repères basés sur vos besoins, vos indicateurs clés de performance et votre plan prévisionnel.

Ces analyses approfondies et ciblées vous aideront à compléter votre vivier de candidats, en attirant les meilleurs talents et en suscitant leur intérêt, même pour les postes difficiles à pourvoir. Grâce aux bonnes pratiques et aux processus améliorés mis en place, votre équipe pourra surmonter les obstacles au recrutement les plus courants.

Et après ? 

La rareté des candidats dans les secteurs pénuriques a désavantagé de nombreuses entreprises dans leurs efforts pour attirer les meilleurs talents, susciter leur intérêt et les recruter. Pour beaucoup d'entre elles, le simple fait de constituer un vivier de talents suffisamment important s'est avéré difficile, en particulier pour les postes de niche et/ou spécialisés tels que les soins infirmiers et l'ingénierie. Par conséquent, de nombreux professionnels des RH et du recrutement ont été contraints de faire des choix difficiles pour équilibrer les besoins immédiats en personnel et le désir de recruter des talents très performants.

Pour surmonter ces défis, la première étape consiste à comprendre ce que souhaitent les candidats. Assurez-vous de proposer une expérience positive et accueillante dans vos offres d'emploi, dans votre processus de candidature et plus généralement dans votre image de marque employeur, et vous serez mieux armépour attirer des talents, même dans les secteurs en pénurie de main-d'œuvre.