Points à retenir 

  • L'IA générative transforme le recrutement en personnalisant le processus pour les chercheurs d'emploi et en aidant les employeurs à mettre en œuvre des stratégies axées sur les compétences afin d'élargir les viviers de talents et de favoriser la diversité.
  • Le bien-être au travail profite à la fois aux collaborateurs et aux entreprises. Une étude Indeed a mis en évidence la corrélation entre un niveau élevé de bien-être des collaborateurs et une plus grande cotation boursière des entreprises, l'amélioration du rendement des actifs et l'augmentation des bénéfices.
  • Les employeurs peuvent attirer et retenir les talents en donnant la priorité à la transparence salariale, à la flexibilité, à la diversité et à une marque employeur authentique.

Pour conclure 2024, nous avons rassemblé les principaux sujets abordés sur  Indeed Lead afin de vous aider à élaborer des stratégies efficaces pour l'année à venir. Découvrez les avis de chercheurs et d'experts sur des thèmes clés tels que l'IA, le recrutement axé sur les compétences et le bien-être au travail. Une plongée dans nos articles les plus populaires de l'année écoulée.

IA et avenir du travail

Les collaborateurs et les chercheurs d'emploi expriment quelques craintes autour de l'IA générative, mais les experts estiment qu'elle est plus susceptible d'améliorer leurs performances que de les remplacer. Les leaders se doivent alors d’encourager l'expérimentation responsable de ces outils pour donner à leurs équipes un avantage concurrentiel. 

« Aujourd'hui sur l'IA générative, le fait de former quelqu'un est plus lent que le besoin qu'on a. Et quand la personne est formée, le besoin a changé. » — Cécile Dejoux, professeure des universités, conférencière et autrice, dans « L'IA générative, peur sur les salariés

« L'IA générative n'éliminera pas complètement les emplois, mais les personnes qui savent s'en servir remplaceront celles qui ne le savent pas. Il est donc crucial que les employeurs offrent une formation continue autour de l'IA. J'encourage tout le monde à faire des tests, tant personnellement qu'à grande échelle. »  — Svenja Gudell, économiste en chef chez Indeed, dans « L'IA fait peur ? Les travailleurs du savoir peuvent en faire une alliée »

« Les chercheurs d'emploi comme les employeurs accueillent à bras ouverts toute amélioration du processus de recrutement, tant qu'ils restent aux commandes et qu'un humain prend la décision d'embauche finale. » — Raj Mukherjee, vice-président des divisions Marketplace Product et UX d'Indeed, dans « Recrutez intelligemment grâce à l'IA d'Indeed Smart Sourcing »

« La flexibilité est essentielle [lors de la conception de politiques d'IA]. Je déconseille à quiconque de se montrer trop restrictif. Au fur et à mesure, il y aura des personnes sur Terre qui auront toujours connu l'IA comme un partenaire dans leur vie quotidienne. » — Lori Aiken, vice-présidente des ressources humaines chez Indeed, dans « Préparez vos équipes à l'avènement de l'IA »

Recrutement axé sur les compétences

Les exigences traditionnelles d'un poste, telles que les diplômes ou les années d'expérience, ne reflètent souvent pas toutes les capacités d'un talent. Le recrutement axé sur les compétences offre une approche plus efficace en donnant la priorité aux compétences plutôt qu'aux diplômes, tout en reconnaissant la nécessité d'une formation formelle dans certains secteurs.

« Les responsables du recrutement qui priorisent les compétences trouvent deux fois plus facilement des profils pertinents. Il ne s'agit pas là d'une simple tendance, mais d'un véritable super pouvoir de recrutement. »  — Abbey Carlton, vice-présidente en charge de l'impact social et environnemental chez Indeed, dans « Guide pour le recrutement axé sur les compétences »

« Grâce à l'IA, nous aidons les recruteurs et les responsables du recrutement à élargir la définition d'un profil pertinent. Et comme ces analyses se fondent sur des données concrètes, le risque limité rassure les employeurs, qui sont plus enclins à considérer des candidatures qu'ils n'auraient peut-être jamais envisagées auparavant. » — Hannah Calhoon, vice-présidente de l'IA chez Indeed, dans « L'IA ouvre la voie au recrutement axé sur les compétences »

« Les outils technologiques, aussi puissants soient-ils, ne changeront pas seuls le marché du recrutement. C'est aux recruteurs de prendre l'initiative et de faire évoluer les pratiques, en gardant en tête les enjeux de transparence, d'inclusion et de diversité. » — Eric Gras, spécialiste du marché de l'emploi chez Indeed France, dans « L'IA au service du recrutement et de l'expérience candidat »

Bien-être au travail

Le rapport mondial sur le bien-être au travail et le Work Wellbeing 100 d'Indeed révèlent une forte corrélation entre le bien-être des collaborateurs et l'amélioration des performances de l'entreprise, notamment une meilleure cotation boursière, un meilleur rendement des actifs et une augmentation des bénéfices. Pour favoriser le bien-être au travail, il est essentiel de soutenir certains groupes comme les femmes.

« Avec plus de 250 millions de points de données sur le bien-être provenant de plus de 25 millions de participants à l'enquête, nous avons appris que, malgré nos efforts, l'état du bien-être au travail n'a pas retrouvé les niveaux d'avant la pandémie. En fait, au cours des quatre dernières années, nous avons observé un déclin inquiétant. Cette tendance souligne le besoin urgent de redoubler d'efforts pour favoriser des lieux de travail où les collaborateurs peuvent s'épanouir. »  — LaFawn Davis, directrice des ressources humaines et du développement durable chez Indeed, dans le rapport mondial 2024 sur le bien-être au travail d'Indeed

« Pour être honnête, de nombreuses femmes souffrent de situations dont nous n'avons pas connaissance, car le travail est rarement un espace sûr où elles peuvent se confier. » — Stacy Peters, responsable senior des opérations dans les RH et codirectrice de l'IBRG Women at Indeed, dans « Vous souhaitez attirer davantage de femmes dans votre entreprise ? Donnez-leur les conditions adéquates »

De meilleurs environnements de travail pour un meilleur recrutement

Pour améliorer le recrutement, il convient d'abord de créer de meilleurs environnements de travail. Cette démarche commence dès le stade de l'attraction des talents par la transparence salariale et un processus de recrutement réfléchi, et se poursuit aux stades de l'acquisition et de la fidélisation par la flexibilité, le suivi des initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, une image de marque authentique et une direction empreinte d'empathie, en particulier dans les périodes difficiles. 

« De plus en plus de jeunes sont diplômés de l'université et font preuve d'une grande exigence. Ils ou elles peuvent tout à fait vous interroger sur votre stratégie de diversité et d'inclusion ; une chose impossible il y a encore quelques années. Les entreprises doivent répondre à ces attentes changeantes. » — Lori Aiken, vice-présidente des ressources humaines chez Indeed, dans « La grande fracture : souhait des talents et offre des employeurs »

« La stratégie de marque employeur est une stratégie d'attraction. Cela aide l'entreprise à dégager un avantage concurrentiel, à renforcer sa crédibilité et la confiance des talents et à veiller à ce que ces derniers aient toutes les informations nécessaires pour prendre la bonne décision. » — Eoin Driver, vice-président de l'habilitation des talents chez Indeed, dans « La grande fracture : entre souhait des talents et offre des employeurs »