Vous avez de nombreux postes à pourvoir et vous en faites la promotion. Malgré cela, vous n'enregistrez pas le trafic attendu et vous voyez vos concurrents récupérer les meilleurs talents. 

En particulier pour les start-ups ou les entreprises récemment créées, une faible notoriété peut constituer un réel obstacle pour le recrutement. Cela étant, en vous inspirant de votre stratégie de marque auprès des clients, c'est-à-dire de votre mission, de votre vision et des avis clients, vous pouvez construire rapidement une marque employeur solide et augmenter l'engagement, la considération et le nombre de candidats. 

Tout d'abord, tirez parti de la parole du consommateur 

Si les candidats potentiels ne connaissent pas beaucoup votre entreprise, ce n’est en revanche pas le cas pour vos consommateurs, clients ou utilisateurs les plus enthousiastes. La marque consommateur est souvent un bon point de départ pour développer efficacement la marque employeur. Commencez par vos points forts, à savoir ce pour quoi votre marque est reconnue, puis développez à partir de cela.

Tirez profit des avis des clients. 

  • Que disent les clients de votre entreprise, de vos produits et de vos services ?
  • Quels sont les points forts de votre marque ?
  • Qu'est-ce qui les fait adhérer à votre promesse de marque et les fidélise ? 

Dans de nombreux cas, vous souhaitez que vos employés croient en votre produit/service et s'identifient à la mission. En d'autres termes, vous voulez qu'ils comprennent ce qui rend votre entreprise unique afin de r la mettre en avant auprès des futurs employés. 

Ensuite, vous devez être en phase avec les attentes et les expériences des employés 

Il est en outre important de comprendre les conditions propres à votre marché et les aspirations actuelles des meilleurs talents. Surtout en cette période, les priorités de chacun évoluent. Si vous savez ce qu’attendent précisement vos talents, mettez en exergue ces avantages et ces opportunités dans vos annonces.


Ce que veulent vraiment les talents

Lorsque vous évaluez et améliorez votre marque employeur, gardez à l'esprit ce que recherchent actuellement les candidats et demandez-vous si vous offrez ces avantages ou d'autres tout aussi convaincants pour vous démarquer de la concurrence.

Source : données Indeed

Ensuite, faites la promotion de ce que vous avez à offrir  auprès de vos employés et des candidats

Une fois que vous avez consolidé votre proposition de valeur aux employés et tiré parti des insights de vos clients, la dernière étape consiste à promouvoir votre entreprise auprès des candidats.

Sur un marché toujours plus concurrentiel, la réputation a une grande importance. Aujourd'hui, il est essentiel que les entreprises se concentrent sur leur marque employeur et, plus particulièrement, promeuvent une histoire authentique qui fera écho auprès des employés actuels comme potentiels. Armé des expériences de vos clients et de vos employés, et des opportunités fondées sur les aspirations et besoins des talents, vous façonnerez une réputation plus solide pour votre marque et recruterez plus facilement.


La réputation a une grande importance

64 % des candidats en France déclarent que les avis ont déjà eu une influence sur leur décision de postuler à l'offre d'une entreprise.

Source : Decipher/Focus Vision, n=750 (France), 2019.

Ces trois étapes réunies peuvent aider à concevoir une marque employeur vivante et authentique, même pour les nouvelles entreprises, ou celles qui se lancent sur un nouveau marché, mais aussi à stimuler l'engagement des candidats et leur considération. Enfin, cela peut permettre à votre entreprise de rivaliser avec des concurrents bien établis à forte réputation.