Pourquoi faire un deuxième entretien d’embauche ?
L’analyse des CV et l’entretien initial sont des outils incontournables pour se faire une première idée très succincte des compétences et de la psychologie des candidats, mais ils se révèlent souvent insuffisants pour faire un choix éclairé et définitif. Un deuxième entretien vous permettra de leur accorder davantage de temps afin de déterminer plus clairement la personne la plus à même de s’intégrer à la culture de l’entreprise et de vous aider à atteindre vos objectifs. Pour être efficace, ce deuxième entretien d’embauche devrait être axé sur deux points essentiels : les aptitudes et la psychologie des candidats. L’objectif est en effet non seulement de déterminer s’ils répondent aux exigences de la description de poste, mais aussi s’ils seront en mesure de s’épanouir et se développer dans l’organisation. C’est aussi parfois le bon moment pour aborder les prétentions salariales.
5 questions à poser lors d’un deuxième entretien d’embauche
Concrètement, le deuxième entretien d’embauche consiste en une liste de questions ouvertes qui vous aideront à vous faire une image plus précise de la personnalité et de l’expérience des personnes avec lesquelles vous vous entretenez. Voici quelques exemples qui devraient vous aider à élaborer vos propres points de discussion.
1. Pourquoi pensez-vous être le meilleur candidat pour le poste ?
Avant d’arrêter votre décision, vous devriez vous assurer que les personnes sélectionnées sont enthousiastes à l’idée de rejoindre votre entreprise. Cette question est également une bonne manière d’évaluer si les candidats ont saisi tous les enjeux du poste à pourvoir. Des réponses réfléchies formulées avec assurance sont généralement le signe qu’ils parviennent à se projeter positivement dans la fonction.
2. Quelles compétences et quels atouts pensez-vous pouvoir apporter à l’entreprise ?
Lors d’un deuxième entretien d’embauche, cette question offre l’occasion aux candidats de mettre en avant leurs compétences, leur expérience et leurs qualités personnelles. Vous pourrez ainsi vous assurer qu’ils disposent des aptitudes nécessaires pour remplir les missions que vous souhaitez leur confier et qu’ils comprennent les défis qu’ils auront à relever. C’est également une opportunité d’aborder les stratégies qu’ils se proposeraient de mettre en place pour exceller dans leur fonction. Pour le recruteur, les références aux logiciels ou aux processus pertinents peuvent démontrer que les candidats saisissent avec justesse les problématiques et les objectifs du poste. Les qualités mises en avant peuvent également vous aider à évaluer la capacité de chacun à s’intégrer à la culture de l’entreprise.
3. En quoi ce poste correspond-il à vos objectifs de carrière ?
Il s’agit d’une variante de la traditionnelle question : « Où vous voyez-vous dans 10 ans ? ». Elle vous permettra de mieux cerner les motivations des personnes interrogées et de savoir si elles se projettent à long terme dans votre organisation. En effet, les efforts de recrutement et de formation coûtent cher. La plupart des recruteurs préfèrent donc se tourner vers des candidats prêts à s’investir sur la durée. Les réponses vous permettront de déterminer si leurs ambitions professionnelles sont en adéquation avec les stratégies de développement de carrière mises en place dans l’entreprise. Si c’est le cas, vous devriez avoir plus de chances de choisir un collaborateur susceptible de vous accompagner et de vous soutenir à mesure de votre croissance.
4. Que savez-vous de nos produits ou services ?
À l’occasion d’un deuxième entretien d’embauche, cette question peut vous aider à évaluer l’intérêt des candidats pour votre entreprise ainsi que la manière dont ils considèrent vos produits. Elle les encourage à parler de leur expérience avec votre marque et à mettre en valeur les recherches entreprises pour mieux saisir les enjeux de l’organisation. Une telle démarche est généralement un signe que la personne interrogée est prête à s’investir totalement dans son nouveau poste et qu’elle intègrera sa fonction avec enthousiasme.
5. Préférez-vous travailler en autonomie ou en équipe ?
Les besoins en la matière dépendent grandement du poste à pourvoir, mais la réponse la plus confortable à cette « question piège » reste généralement : « les deux ». En approfondissant un peu plus la discussion, à l’aide de mises en situation par exemple, vous devriez toutefois être en mesure de déterminer à quel point les candidats sont à l’aise dans chacune de ces deux configurations. Vos attentes ne seront effectivement pas les mêmes si vous cherchez un collaborateur indépendant ou une personne capable de dynamiser une équipe. Le deuxième entretien d’embauche est donc une étape cruciale pour mieux connaître les compétences, les qualités et les motivations des candidats précédemment sélectionnés. Ces éléments pourront ensuite être comparés à votre fiche de poste afin d’éclairer votre décision. Et pour aller encore plus loin, vous pourriez aussi envisager de vous appuyer sur un test de personnalité.
Qu’il s’agisse d’établir son intérêt pour le poste ou de mettre en avant ses compétences, le deuxième entretien est donc l’occasion pour le candidat de vous convaincre qu’il est la personne la plus appropriée pour le poste à pourvoir. Grâce à ces questions, vous devriez être en mesure de mieux apprécier la personnalité de chacun afin d’identifier la meilleure option pour votre entreprise.
