Le futur de l’emploi nous concerne toutes et tous : les leçons tirées des conversations de FutureWorks 2022

À l’occasion de l’événement Indeed FutureWorks 2022, nous avons pu profiter d'entretiens exclusifs avec des célébrités et des chefs d'entreprise, notamment les acteurs Jason Sudeikis et Simu Liu, et le PDG de « Great Place to Work » Michael C. Bush.

Voici des extraits de trois de ces entretiens incontournables :

Au-delà de la motivation, un style de management : discussion autour du travail d'équipe avec Jason Sudeikis, star de la série « Ted Lasso » 

Jason Sudeikis, acteur, producteur, scénariste et comédien récompensé par plusieurs prix, a échangé avec Jessica Jensen, directrice du marketing chez Indeed, sur l'évolution de sa carrière, le travail en équipe et le pouvoir de simplement dire à quelqu'un « bon travail ».

Ce qui le motive professionnellement : pour Jason Sudeikis, la réussite repose sur nos efforts pour suivre le rythme de nos pairs talentueux et sur les objectifs que nous nous fixons afin de remporter de petites victoires en cours de route. C'est ce qui le motive à continuer. Ou, selon ses propres termes : « plus on travaille dur, plus on a de la chance ».

À ses débuts, Jason Sudeikis a pris des cours d'improvisation dans le but de se produire dans un club de comédie de Kansas City. Une fois cet objectif atteint, il a obtenu une place dans la troupe d'improvisation « The Second City » à Chicago, ce qui lui a permis de lancer sa carrière en tant que scénariste et membre du casting de l'émission « Saturday Night Live » de la chaîne NBC. Il a ensuite joué dans des films et, plus récemment, il a été acclamé en tant que producteur exécutif, auteur et star de la série « Ted Lasso » sur AppleTV+. 

En se fixant des objectifs qu'il pouvait atteindre progressivement, il a créé un effet domino d'opportunités et a construit sa carrière en faisant ce qu'il aime.

« Il faut suivre son bonheur, trouver sa voie et son talent dans cette voie », explique Jason Sudeikis. « Ensuite, il faut prêter attention aux personnes qui ont tracé un chemin un peu avant vous. »

À propos de la gestion et du travail d'équipe : Jason Sudeikis a développé son don pour le leadership pendant ses années d'improvisation. Cet aspect l'a obligé à écouter activement les autres et à établir des liens avec eux. Mais en travaillant dans un environnement très stressant et en étant soumis aux délais de l'émission « Saturday Night Live », il a compris qu'il fallait valoriser les membres de l'équipe et leur donner les moyens d'obtenir des résultats dans les situations sous pression.

« Saturday Night Live est diffusé à 23h30 le samedi. Il y avait donc cette échéance immédiate que nous connaissions tous, et qui amenait de l’adrénaline, de la pression et de la peur », déclare Jason Sudeikis, rappelant l'effort monumental que doivent déployer les membres de l'équipe pour réussir à présenter une émission en direct chaque semaine. « Mais on l'a vraiment réalisé en laissant les responsables agir en autonomie. Il suffit de leur donner les moyens de le faire, l'intention voulue et de les laisser se pencher sur la question. »

Briser les préjugés et faire entendre sa voix, avec Simu Liu, star de l'univers Marvel

Simu Liu, acteur, scénariste et star du film de super-héros « Shang-Chi et la Légende des Dix Anneaux », a parlé d'opportunité, d'équité et d'appartenance avec Danny Stacy, directeur de l'équipe Talent Intelligence d'Indeed.

À propos de la diversité sur le lieu de travail : Lorsque Simu Liu jouait dans la série télévisée canadienne à succès « Kim's Convenience », la diversité était de mise sur le casting. Mais il en allait différemment en coulisses. La représentativité « n'était pas à la hauteur de ce que l'on aurait pu attendre d'une série comme Kim's Convenience », a-t-il déclaré. « Nous n'avons pas été invités à contribuer à l'histoire ou aux personnages. Nous n’avions pas notre place à la table des discussions. »

C'est un microcosme de ce qui se passe au travail dans le monde entier, explique-t-il, « où les gens pensent qu'un certain quota de diversité et d'inclusion a été atteint, et c'est tout. Le travail a été fait, et nous n'avons pas besoin de continuer à défendre ces personnes ou cette cause. Alors qu'en réalité, je pense que l'on doit continuer à créer des espaces sûrs pour ses employés, en particulier celles et ceux qui appartiennent à des groupes minoritaires, afin de leur permettre de se sentir en sécurité et entendus. »

Simu Liu ajoute que les lieux de travail qui incarnent réellement la diversité et l'inclusion offrent un environnement permettant aux employé·es de dialoguer de manière saine avec leurs supérieur·es, et de partager franchement leurs idées et leurs préoccupations.

Selon Simu Liu, « ce qui compte vraiment, plus encore que l'acte lui-même, c'est l'intention derrière », ainsi qu'« une véritable volonté de la part de nos dirigeants de vouloir apprendre et de participer à une conversation sachant qu'ils n'ont peut-être pas toutes les réponses. »

À propos de la valeur du travail : Les tournants décisifs de la carrière de Simu Liu ne sont pas dus au hasard. Ils ont eu lieu à la croisée des opportunités et du travail. 

« On ne peut pas toujours prédire quand une grande opportunité va se présenter », a dit Simu Liu. « Cela peut échapper à votre contrôle. Mais cela ne vous empêche pas de travailler dur chaque jour pour vous créer vos propres opportunités. »

Un endroit où il fait bon travailler pour tout le monde : comment le bonheur au travail est meilleur pour les employé·es, pour les affaires et pour le monde, échange avec le PDG Michael C. Bush

Michael C. Bush, PDG de « Great Place to Work », a discuté de l'équité, de l'inclusion et du bonheur au travail avec Kyle M.K., conseiller en stratégie des talents chez Indeed.

À propos de l'évolution du lieu de travail et des attentes en matière de recrutement : Le passage au travail à distance pendant la pandémie a obligé les employé·es et les employeurs à reconsidérer le sens de l'expression « un endroit où il fait bon travailler ». Selon Michael C. Bush, non seulement les employé·es ont un nouveau point de vue sur leurs employeurs, mais de nombreuses entreprises ont dû apprendre à faire davantage confiance à leurs employé·es qui travaillent désormais à distance.

« Je pense que cette prise de conscience va aider à transformer la manière dont les personnes sont traitées au travail, et augmenter le niveau d'engagement que les employés sont prêts à prendre envers les employeurs. Elle a également eu un impact sur le recrutement », déclare Michael C. Bush. Il ajoute qu'aujourd'hui, de nombreux travailleurs souhaitent être mis en relation avec des employeurs qui sont en phase avec leurs objectifs et qui incarnent leurs valeurs.

Selon Michael C. Bush, « les gens en veulent plus. Ils essaient de trouver leur place. Et les employeurs, à travers leurs messages, doivent expliquer qui ils sont et pourquoi ils pensent que la diversité, l'équité, l'inclusion et l'appartenance font la différence. »

À propos du futur de l'emploi : Pour Michael C. Bush, l'avenir de l'emploi est inclusif. Les entreprises qui limitent leur vivier de talents seront dépassées par la concurrence. 

« Quand je pense au long terme, les entreprises doivent avoir les meilleures personnes sur terre. Et si vous ne les recrutez qu'à partir de quelques groupes démographiques, ça ne marchera pas », dit-il. Il note que les employeurs qui se tournent vers des sources de talents inexploités, dans les groupes traditionnellement négligés, auront un avantage concurrentiel. « C'est la grande opportunité. Les entreprises qui le font et le font bien, et qui sont prêtes à s'engager ont tout à y gagner. »