Quelle est la place de la mobilité géographique dans les entreprises, et quel est son rôle dans le recrutement de profils de plus en plus pointus et techniques ?
Les entreprises françaises sont-elles préparées et disposées à recevoir des profils issus du recrutement international ? Ce changement et cette flexibilité sont-ils bien perçus par les dirigeants ? Voici nos impressions sur un sujet qui bouscule et transforme le monde du travail d'aujourd'hui.
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EnvoyerLa mobilité géographique, un enjeu incontournable
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : un rapport réalisé par Indeed a montré que l'Europe est une destination de plus en plus prisée par les chercheurs d'emploi venant d'autres continents.
En avril 2022, la recherche d'emploi en Europe par des non-Européens a augmenté de 38 %, se situant au-dessus de la moyenne de 2017 à 2019. Pour les Européens, la recherche d'emploi à l'étranger a augmenté depuis le début de 2022, mais n'a pas encore dépassé la moyenne de 2017-2019.
Une chose est sûre : les entreprises vont pouvoir profiter de cette reprise. C'est une bonne nouvelle après plusieurs années de freins dues aux mesures sanitaires, qui ont empêché les salariés de changer d'air professionnellement, tant au niveau national, qu'à l'international.
Quels sont les différents types de mobilité ?
Il existe deux types de mobilité géographique qui offrent au salarié la possibilité de changer de lieu de travail :
- Le déplacement géographique externe : dans ce cas, la personne cherche à changer d'emploi, en essayant de trouver un travail dans une zone géographique différente de son emploi actuel. Elle est totalement indépendante dans cette démarche.
- La mutation géographique interne : elle est proposée par l'employeur ou par le salarié qui veut partir de la ville dans laquelle est basé son poste. Dans les deux cas, la personne continue à travailler pour l'entreprise. Plusieurs aides pourront être proposées pour faciliter ce changement de lieu de travail : aide pour le déménagement, pour trouver un logement, et ainsi de suite. Il est également nécessaire de prévoir une clause de mobilité dans le contrat de travail.
Le salarié peut-il refuser un changement géographique ?
Si le contrat de travail spécifie une clause de mobilité géographique, la personne salariée doit accepter ce changement, car elle en a été notifiée au début de son activité. Dans le cas contraire, lorsque l'employé fait une demande de changement à l'entreprise, certains facteurs peuvent contribuer à lui concéder ce droit, comme la mutation du conjoint, une séparation ou un projet familial.
De plus, si un poste est ouvert au sein d'une filiale de l'entreprise située à l'étranger, la personne salariée pourra négocier ce changement. Bien entendu, l'entreprise n'est pas dans l'obligation d'accepter cette demande, mais les raisons citées ci-dessus jouent potentiellement en faveur de la demande de l'employé.
Le déplacement géographique, un frein pour le recrutement
Trouver des talents est une tâche difficile pour 67 % des dirigeants français, selon le rapport élaboré par Harris Interactive, qui a comme thème central la mobilité géographique au sein des entreprises. Malgré les difficultés de recrutement, l'éloignement géographique a déjà dissuadé 29 % des dirigeants de recruter des candidats. Plus alarmant encore, cette même distance a découragé 48 % des candidats à postuler pour une offre.
Ces chiffres montrent que la mutation géographique est un frein au recrutement, mais cette démarche est-elle véritablement considérée par les entreprises ? En d'autres termes, les salariés se sentent-ils épaulés par l'entreprise lorsqu'ils expriment le désir de changer de localité ?
La même étude a révélé que 71 % des dirigeants ont le sentiment de bien comprendre cet enjeu, alors que l'accompagnement concret dans leur entreprise semble avoir besoin d'amélioration : seuls 21 % affirment qu'il existe une personne responsable des questions de mobilités au sein de leur entreprise, même si 54 % des dirigeants ont des collaborateurs recrutés dans d'autres villes.
Autrement dit, il y a un fort décalage entre ce que pensent les dirigeants et les actions concrètes mises en place dans leur entreprise.
Un sujet trop peu abordé en entretien
D'après la même étude réalisée par Harris Interactive, le déplacement géographique parais ne pas être pleinement abordé pendant les entretiens de recrutement. Les données montrent que moins d'un dirigeant sur deux, et moins d'un salarié sur deux ont évoqué des sujets comme la nécessité de déménager, le souhait de télétravailler ou la perspective d'une mobilité future. Lorsque ces questions sont abordées, il s'agit, dans la plupart des cas, de recrutements pour des postes de type cadre ou des postes en CDI, dédiés aux professionnels aux compétences rares.
Il semblerait donc qu'un long chemin reste à parcourir, en particulier lorsque l'on compare les 80 % de collaborateurs qui expriment le désir d'accompagnement par leur entreprise, aux 26 % de dirigeants et DRH qui voient cette thématique comme prioritaire.
Recrutement international : la France en septième place
La France figure en septième place dans le classement européen des pays les plus attrayants pour les chercheurs d'emploi, juste après les Pays-Bas. Les visas pour les travailleurs étrangers commencent progressivement à augmenter par rapport à la baisse de près de 50 % en 2020 (données du rapport réalisé par Indeed).
Le même rapport montre que le salaire est un critère important pour les chercheurs d'emploi non européens : les emplois bien rémunérés attirent 4,0 % des candidats, alors que les autres emplois moins rémunérés 2,3 %.
Le télétravail, un atout
Le travail à distance occupe une place centrale dans la question du déplacement géographique, une réalité encore plus évidente après la pandémie. Plus que la rémunération, ce petit plus qu'est devenu le télétravail pourra faire toute la différence dans la prise de décision d'un candidat. D'ailleurs, d'après les statistiques de l'Insee, un salarié sur cinq a télétravaillé en 2021. Cela est encore plus flagrant chez les plus jeunes, puisque 23 % d'entre eux considèrent le travail en présentiel comme « dépassé », selon l'étude d'Indeed en partenariat avec OpinionWay.
Le déplacement géographique et les changements au sein du recrutement : ce qu'il faut retenir
Certes, la mutation géographique est de retour, et les chiffres progressent plus ou moins vite en fonction de la localisation. Pour les chercheurs d'emploi européens qui recherchent un travail à l'étranger, cette progression est plus lente, c'est-à-dire 10 % inférieure à leur moyenne d'avant crise sanitaire. Des données montrent, par ailleurs, qu'un travailleur sur cinq est immigré en Île-de-France.
Pour les chercheurs d'emploi non européens qui recherchent un travail au sein de l'Europe, les chiffres sont plus optimistes, avec une augmentation de 38 % comparée aux chiffres d'avant la crise sanitaire.
Cela conduit à la réflexion chez les recruteurs et dirigeants, qui font face à des difficultés de recrutement.
Déléguer, une solution possible pour mieux accompagner
L'une des solutions pour mieux recruter des profils en dehors de sa zone géographique est peut-être de déléguer un accompagnement spécifique à des entreprises dédiées. Celles-ci pourront faire un suivi du processus ainsi qu'aider les futurs talents dans les démarches liées à leur relocation. Une aide précieuse, même pour des nombreux Franciliens qui partent vers la province, car ce changement ne concerne pas seulement les employés et candidats venus de l'étranger.
Cette approche est aussi valable pour la mobilité des employés déjà sur place, qui pourront compter sur l'entreprise pour mieux gérer leur projet professionnel dans une autre ville ou un autre pays. Un coup de pouce toujours bienvenu qui pourra être utile pour la rétention !
N'oublions pas non plus la nécessité d'un dialogue ouvert sur le déplacement géographique pendant les entretiens, et même dans les descriptifs de postes : plus vous communiquez, moins vous avez de risque de perdre des talents par manque de clarté et de précision.
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