Qu’est-ce que le prix de l’employé du mois ?
Élire un employé ou une employée du mois est un excellent moyen pour une entreprise de reconnaître le travail et les efforts de ses salariés et de récompenser les personnes qui se sont surpassées.
Comment mettre en place un système de reconnaissance des employés ?
Décerner un prix de l’employé du mois n’est pas anodin et peut avoir de nombreux impacts sur vos équipes. Pour vous assurer d’obtenir les résultats positifs escomptés, vous devez vous assurer d’avoir un objectif clair en tête avant de lancer votre programme de reconnaissance. Sans feuille de route précise, votre idée pourrait bien se transformer en un concours de popularité semant la discorde au sein de vos équipes.
Voici quelques-uns des objectifs que vous pourriez poursuivre :
- augmenter la productivité ;
- accroître l’engagement des équipes ;
- développer le bien-être au travail ;
- réduire les plaintes des clients ;
- améliorer la qualité du service client ;
- diminuer le turn-over.
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Pourquoi élire un employé du mois ?
L’élection de l’employé du mois est utilisée comme outil de management pour augmenter la motivation et la productivité des salariés.
Les avantages du programme de reconnaissance des salariés
Les bénéfices de cette pratique sont nombreux :
- motiver les employés à être plus productifs et à se surpasser ;
- encourager le travail en équipe ;
- développer une culture d’entreprise positive ;
- inciter à une compétition amicale entre collègues ;
- valoriser les efforts des salariés.
Bien choisir l’employé du mois
Pour vous assurer de bénéficier de tous les avantages de la mise en place de l’employé du mois, il est important de déterminer les bons critères de choix.
Le prix de l’employé peut être décerné à un employé pour :
- ses performances remarquables ;
- son attitude positive au sein de l’équipe ;
- son dévouement envers les objectifs de l’entreprise ;
- son attitude coopérative auprès de ses collègues ;
- sa capacité à impulser un changement positif dans l’organisation.
Il est indispensable d’adopter une transparence totale vis-à-vis de vos collaborateurs. Ils doivent connaître les critères d’élection de l’employé du mois et les solutions pour les atteindre. Pour garder vos équipes motivées tout au long du mois, vous pouvez mettre en place un tableau de suivi qui retrace l’évolution de chaque collaborateur au fil des semaines.
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Quelles sont les meilleures idées de récompense pour l’employé du mois ?
Maintenant que vous savez comment élire votre employé du mois, il est temps de penser à sa récompense. N’importe quel geste sera bien reçu de la part de vos salariés. À vous de choisir la récompense qui vous semble la plus appropriée.
La reconnaissance verbale et publique
C’est sûrement l’idée la plus simple, mais celle qui peut avoir le plus de valeur aux yeux de vos salariés. Exprimez à haute voix votre reconnaissance pour les efforts de votre collaborateur, si possible devant tout le monde. Vous pouvez même le faire lors d’une petite célébration organisée pour l’occasion. C’est un bon moyen de montrer votre appréciation et de renforcer la culture d’entreprise.
Les gestes symboliques
Pour récompenser votre employé du mois, vous pouvez aussi prévoir des cadeaux symboliques comme :
- un trophée, aux couleurs de votre entreprise ;
- un certificat du meilleur employé ;
- la photo du collaborateur sur un tableau d’affichage à côté de tous les anciens gagnants.
Ces récompenses permettent de faire un geste apprécié sans investir de budget conséquent.
Les cadeaux et réductions
Vous pouvez bien sûr offrir de vrais cadeaux à vos collaborateurs pour récompenser leurs bons résultats. Peu importe le montant, l’important est d’exprimer votre gratitude avec un cadeau plus ou moins personnalisé.
Il peut s’agir :
- d’un bon d’achat dans un magasin de vêtements, de sport ou de décoration ;
- d’un bon de réduction sur un abonnement (d’un club de gym par exemple) ;
- d’une nuit dans un hôtel pour deux ;
- d’une carte-cadeau numérique ;
- d’un dîner dans un bon restaurant.
Les primes
Une autre façon de remercier vos employés est de le faire avec une récompense financière. Vous pouvez alors décider d’accorder une prime exceptionnelle à l’employé du mois. Une réelle marque de confiance qui saura être apprécié de vos collaborateurs et encourager la productivité.
Les congés supplémentaires
Certains salariés sont plus motivés par le fait d’avoir du temps libre supplémentaire. Vous pouvez donc décider d’offrir des congés payés ou des heures de repos compensatoires pour récompenser les bons résultats de vos équipes.
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Quelles sont les limites de l’employé du mois ?
Le prix de l’employé du mois est un bon outil de motivation des salariés qui présente néanmoins quelques failles. Il est important de les connaitre pour ne pas tomber dans les travers de ce système.
Le système ne permet de récompenser qu’un seul employé
Puisqu’il ne peut y avoir qu’un seul employé du mois, beaucoup de vos collaborateurs ne sont pas reconnus. Cela peut être particulièrement frustrant pour les employés faisant des efforts, mais arrivant toujours en deuxième ou troisième position. Le système peut alors devenir démotivant. Pour contourner cet effet pervers, vous pouvez par exemple choisir de décerner plusieurs prix par mois, basés sur plusieurs critères, afin de récompenser plusieurs personnes.
Le système peut devenir contreproductif
Certains collaborateurs veulent tellement obtenir la reconnaissance d’employé du mois qu’ils sont prêts à essayer de déjouer le système au lieu d’augmenter leurs performances. Ces types de comportements sont contreproductifs et nuisent à l’organisation et à l’esprit d’équipe.
Le système peut encourager le favoritisme
En tant que manager, vous apprenez à connaitre les membres de votre équipe et à développer plus ou moins d’affinités avec certains. Il est indispensable de rester neutre et impartial au moment de l’élection de l’employé du mois, sous peine de créer des tensions dans l’équipe.
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Décerner un prix de l’employé du mois est une technique de management efficace pour augmenter la motivation et la productivité de vos salariés. Elle possède néanmoins des limites qu’il faut garder à l’esprit. Si vous êtes à la recherche de plus d’idées d’outils, découvrez notre guide complet pour motiver vos salariés et contribuer à leur performance au travail.
