5 dispositifs de formation continue pour vos employés

Il est naturel pour un salarié de chercher à gagner en compétences afin d’évoluer au sein de son entreprise et de se voir confier de nouvelles responsabilités. Pour se former, cinq dispositifs sont mis en place par l’État.

1 – Le compte personnel de formation (CPF)

Depuis le 1er janvier 2015, le CPF remplace le DIF (droit individuel à la formation) dans le secteur privé. Les salariés du secteur public peuvent toujours accéder au DIF. Le CPF est un dispositif qui permet de suivre une formation professionnelle continue qualifiante afin d’acquérir plus de compétences et, éventuellement, de responsabilités. Le compte personnel de formation est rattaché à la personne et non à l’entreprise. Le salarié qui souhaite se former peut utiliser ce compte tout au long de sa carrière. À lire également : 10 questions révélatrices du candidat

2 – Le congé individuel de formation (CIF)

Le congé individuel de formation est un dispositif qui a été mis en place suite à la loi du 16 juillet 1971. Le CIF concerne les salariés du secteur privé, quel que soit leur contrat (CDI, CDD, intérim), ainsi que les demandeurs d’emploi. Ce dispositif est idéal pour tout salarié qui souhaite suivre une formation continue et faire évoluer sa carrière. Pour les salariés à temps plein, la durée du CIF est de 30 heures minimum. Pour les salariés à temps partiel, cette durée ne peut être supérieure à 1 200 heures.

3 – La validation des acquis de l’expérience (VAE)

La VAE est un dispositif très avantageux pour le salarié. Elle lui permet de faire reconnaître ses compétences et d’éviter de passer un examen supplémentaire pour obtenir un diplôme d’État ou un certificat de qualification professionnelle. La VAE existe dans le Code du travail depuis 1984. Elle est accessible à toutes les personnes qui justifient d’au moins trois ans d’activité dans un domaine. Ce dispositif permet à un salarié de continuer à travailler sans avoir à suivre de formation professionnelle continue. Vous pouvez, en qualité d’employeur, proposer à un de vos employés de faire une VAE, mais cette démarche se fait généralement à l’initiative du salarié.

4 – Le bilan de compétences (BC)

Le BC n’est pas un dispositif qui permet de suivre une formation continue. Le bilan de compétences est un suivi, relativement court, qui permet à un salarié de faire le point sur ces compétences et son avenir professionnel. Le BC s’adresse :

• aux salariés du secteur privé et du secteur public ;
• aux salariés en CDI ou en CDD ;
• aux intérimaires ;
• aux demandeurs d’emploi.

La durée du BC est de 24 heures maximum et s’effectue généralement sur plusieurs semaines. Ce bilan est réalisé à titre individuel par le salarié qui fait appel à un prestataire spécialisé. À lire également : 7 compétences efficaces pour vous aider à devenir un meilleur leader

5 – Le conseil en évolution professionnelle (CEP)

Le CEP a été créé dans le cadre de la loi du 14 juin 2013 sur la sécurisation de l’emploi. Il est ouvert à toutes les personnes actives sur le marché du travail, qu’elles fassent partie du secteur public ou privé. Le CEP est aussi accessible aux demandeurs d’emploi et aux professions non salariées. Ce n’est pas une formation continue, mais ce dispositif permet d’être accompagné dans un projet professionnel. Le salarié qui souhaite réaliser un CEP est suivi par un organisme compétent comme l’OPACIF, Pôle Emploi, la Mission Locale, l’APEC pour les cadres ou encore, CAP Emploi.

3 outils pour assurer une formation continue à vos employés

En tant que chef d’entreprise, vous disposez d’outils performants pour former vos salariés. Ces dispositifs sont prévus dans le cadre de votre politique des ressources humaines et votre GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Il ne s’agit pas, à proprement dit, d’une formation professionnelle continue mais, cela peut encourager votre collaborateur à améliorer ses performances dans un domaine en particulier.

1 – L’entretien professionnel

L’entretien professionnel est à différencier de l’entretien annuel. Ce dernier vous permet de faire le bilan de l’année écoulée sur les performances de vos salariés. L’entretien professionnel, quant à lui, vous permet d’analyser avec votre collaborateur ses perspectives d’évolution professionnelles.

2 – La période de professionnalisation

Cette période permet à un salarié de suivre une formation en alternance en vue d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences.

3 – Le plan de formation (PF)

Ce plan représente l’ensemble des actions de formation mises en place dans votre entreprise. Le PF permet à vos salariés de s’adapter aux conditions et aux contraintes de leur poste de travail, ainsi que d’évoluer dans l’entreprise. Il vous donne la possibilité de maintenir les emplois au sein de votre structure. Ce plan est élaboré par le chef d’entreprise pour tous les salariés et peut donner des idées de formations professionnelles continues. La formation continue est une véritable opportunité pour vos collaborateurs, mais aussi pour vous-même. En plus d’apporter de nouvelles compétences dans l’entreprise, elle vous permet de fidéliser vos employés et d’éviter le turn-over. Vos salariés sont motivés, car ils ont des perspectives d’évolution. De plus, la formation professionnelle assure continuellement l’employabilité des salariés.